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难以实施企业管理制度的原因

作者:admin 更新时间:2013-05-27 浏览次数:

  对这个问题,我们如果要得出正确的答案,有这样一个故事可以给我们一个启示注册香港公司:一家炸药厂它老是出问题,董事长感到很郁闷,对这个问题怎么解决想了很多办法,制度也制定了一大堆,这些制度怎么也贯彻不好,安全问题仍然频频的发生。最后他想了个办法,想了个什么办法呢?叫执行总经理把他一家大小都搬到这个厂里来,

  住在这个厂里。在这个时候,一个奇怪的现象发生了,安全事故渐渐的没有了。为什么会出现这种情况?一个非常重要的原因 ,尽管在此之前也制定了制度,但没有人怎么样下功夫把这个制度贯彻下去,保证这个制度的执行。制度的执行也有一个利益关系问题,当董事长把执行总经理他的一

  家大小都搬来住在这个厂的时候,实际上也就把执行总经

  理的一家大小和这个企业的安全问题捆绑在一块了。那这个时候,这个执行总经理他的安全管理的精细的程度那就发生了变化,因为他明白,如果这个工作做的不好,如果出现安全事故,他的一家大小都会赔上。所以,他的安全问题管的精细的程度,远远超过了已有制度所限定的范围。注册香港公司任何一个成规模企业的老板或者高层管理人员都明白这样一个道理:一个企业如果达到一定规模之后,那么如果没有制度,通过制度来实施管理,那么这个企业的老板和高层管理人员,他们一定会做的很累,他们也都有这种体会。所以企业发展到一

  定阶段之后,制度建设就成了他们非常关键的一项管理工作,但是很多企业又发现这样一个问题,制度制定出来了,但贯彻有问题,甚至制度制定了很多,但贯彻的效果并不理想。从这个意义上讲,做到了这一点,制定制度的人他就会思考,这个制度怎么样去贯彻保证效果;执行制度的人他就会想到,这个制度如果执行的效果不好,那么他要承担一定的责任;被制度约束的人,他会得出这样的结论,我如果违背这个制度,不遵循这个制度,那么我就要承担相应的责任,就要受到一定的惩罚。那么做到了这一点这个制度也就相对容易贯彻了。



  

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